Benchmarking-vertailulla henkilöstöjohtamisen prosessit ja mittarit kuntoon
Henkilöstöjohtamisen Benchmarking -vertailu tuo esiin parhaita käytäntöjä ja niillä saavutettuja tuloksia prosessien suunnittelussa, toteutuksessa ja toiminnan kehittämisessä.
Vertailun tulokset antavat osallistujaorganisaatioille mahdollisuuden haastavien tavoitteiden asettamiseen, jatkuvaan oppimiseen ja läpimurtoparannuksiin.
Vertailu antaa pohjan myös strategiselle HR-raportoinnille, Balanced Scorecardille ja Suomen laatupalkinnon mukaiseen itsearviointiin.
Tunnistamalla nykytilan, vahvuudet ja kehittämistarpeet voit arvioida, miten rakennat organisaatiosi kilpailukykyä ja saavutat kilpailuetua muihin organisaatioihin verrattuna. Pystyt myös arvioimaan, mihin kehittämistoiminta tulisi suunnata ja saat muiden yritysten soveltamia parhaita käytäntöjä käyttöösi. Avaintunnuslukujen kautta voit keskittyä oleelliseen ja rakentaa organisaatiollesi toimivan ohjaus- ja seurantamittariston.
Mitä vertailuiun osallistumisesta saa?
- Selkeän organisaatiokohtaisen analyysiraportin yritys- ja HR-johdolle strategisten vahvuuksien ylläpitämiseksi ja keskeisten kehittämiskohteiden tunnistamiseksi sekä suosituksen seurattavista mittareista.
- Henkilöstöjohtamisen profiiligraafit, joissa on HR:n nykytilanne vertailutietoineen.
- Oman yrityksen, valitun vertailuryhmän ja kaikkien osallistujien tunnusluvut (minimit, maksimit, mediaanit ja kvartiilit).
- Parhaat käytännöt -raportin, joka sisältää konkreettisia kuvauksia tuloksiin johtavista menettelyistä ja työkaluista sekä innovatiivisista toimintatavoista case-kuvauksina; myös osin prosessikuvauksina.
- Tukea päätöksenteolle lisäarvoa tuottavien toimintatapojen edelleenkehittämiseksi.
- Aikaisemmin osallistuneille myös kehitystrendit viiden vuoden ajalta.
Vertailun tulokset antavat osallistujaorganisaatioille ideoita ja työkaluja strategisen HR-mittariston kehittämiseen, haastavien tavoitteiden asettamiseen, jatkuvaan oppimiseen sekä toiminnan edelleen kehittämiseen.
Vertailu on tarkoitettu
- johto ja esimiehet - johtaminen
- henkilöstöjohto - ohjaus, seuranta ja kehittäminen
- henkilöstö - sisäinen markkinointi
- ulkoiset sidosryhmät - informaatio (esim. työnantajakuva)
Henkilöstöjohtamisen benchmarking -prosessi voidaan jakaa kahteen osaan eli käytäntöihin ja mittareihin:
- Käytännön kuvaukset kuvaavat käytettäviä toimintatapoja, työkaluja ja menetelmiä.
- Mittarit kuvaavat käytäntöjen mitattavia vaikutuksia.
Lisätietoja HENRYn toimistolla antavat:
Kirsi Ristimäki, puh. (09) 682 90 225
kirsi.ristimaki(a)henryorg.fi
Sami Naapuri, puh. (09) 682 90 222
sami.naapuri(a)henryorg.fi